采购与供应链管理_一个实践者的角度pdf,采购与供应链管理_一个实践者的角度下载?

经常有学员问我,如何才能将自己💯塑造成为一个全球化采购与供应🥃链管理的高级人才? 需要具备什么样的知识体系才能成为一名专家呢?


  “采购与供应链管理”是一项实践性很强的工作,在西方很多国家,从事采购与𒀰供应链管理的人员是需要具备职业从业资质的,需要满足一定的条件、从业标准和资质要求,并不是什么人都可以干的。在现实职场中,如果只有知识和文凭也是不够的,用人单位不会因为你持有一份“采购与供应链管理”专业的学位证书就offer你一份高薪高职。事实上,最好的做法就是在做中学,学中做,边学边实践。如果有机会在世界500强的国际化大公司熏陶,耳濡目染,亲身实践,无疑是最好的一件事了;当然受于语言的限制,竞争力的限制,职场僧多粥少的限制,并不是所有人都有机会进入到那些顶尖的国际化大公司工作实践的,༺这时就需要向身边优秀的专家导师学习、请教,让自己的视野打开,在专家导师的引领下成长。


  无独有偶,有朋友向我推荐了一国外商学院的“采购与供应链管理”课程的硕士学位项目,想听听我的建议,我仔细🌟阅读了🅰此硕士课程的知识体系,发现非常好,与当下国际化大公司的现实实践十分契合。


  该“采购与供应链管理”的硕士课程体系分为六大板块,共30门课,再加上一份论文ℱ,具体的课程名,我用思维导图的形式分享给大家,参见下图:

图示:“采购与供应链管理”硕士学位课程体系


  该课程设计非常系统全面,既有可持续发展的全球化低碳环保负责任供应链的理念,也有价值共创的生态合作伙伴的理念,还有当下热门的数据驱动的数字化供应链理念和技术,以及供应链供应商绩效评价的方法和技术,可谓非常的应景和实用,可以满足未来数字化、智能化供应链人才的素质需求,更加适合于有多年采购与供应链管理𒁃工作经验的企业中高层主管,主要面꧋向的对象可以是:

  • 采购总监
  • 供应链总监
  • 物流总监
  • 采购经理


  新冠肺炎疫情在全球的蔓延以及不稳定的地缘政治局势,采购与供应链部门比以🏅往任何时候都更显重要,越来越占据公司核心权力的地位,当然也比公司其它职能部门面对更多的挑战和困难,职场中的采购与供应链管理人员需要不断更迭自己的知识结构,获得更多先进的方🔯法论来指导自己的工作实践,在面对突发问题时能够见招拆招,迅速地解决问题,克服困难,帮助公司凤凰涅槃,获得未来的成功。


  中国的采购与供应链管理人才相当匮🎀乏,绝大多数从业者都没有受过系统性的知识体系培训,即便是那些在国人心目中知名度很高的品牌厂商的采购与供应链从业者以及他们的高级管理者。


  上图的“采购与供应链管理”硕士学位的课程体系可以给大家一些参考,从事采购与供应链管理的相关人员可以对照自己,找到自己的知识空白点,也欢迎大家报名学习由我设计开发的一整套“采购与供应链管理”课程体系,由于我从事的学术研究也是𒉰在可持续供应链、供应链绩效评价、数字化供应链等领域,所触及的理论和实践与国外商学院硕士课程体系的相似度很高,所以也可以给国内的学员们赋能,学习领先的采购与供应链管理理论和最佳实践,与国外同行、同一时空下的国际化采购与供应链从业者一趋一步,与数字化时代共同成长和发展。

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