酒皇叔今天给大家分享一个身边的企业，在市场饱和的情况下，怎么拓展新市场，重新打开新局面💧，做到扭亏为赢的。
一家酒坛厂，他原来是给酒厂做配套服🅠务提供༺酒坛和发酵缸产品的，但是随着市场的变化，亲酒厂开发的速度愈来愈慢，之前的老客户库存酒坛也特别的多，一时半会也不会大量采购，在这种状态下，他想了一个办法，重新开辟新市场，与酒厂合作，变成酒厂的顾问，让自己的市场变得更大，接下来我们看看他是怎么做的。
一、他首先为酒厂解决道场的问题，什么是道场，就是从酒厂到酒庄的一个过程，道场是酒厂解决招商卖酒融人、融资源、融资金ও的一个场景。从卖酒坛变成了卖酒，酒厂的酒流转到酒庄，再从酒庄流转到体🎃验馆，当库存进行转移的时候，是不是在销售酒的时候解决了酒坛厂销售酒坛的问题。
二、解决体验店的问题，从专营中心到酒道馆，最后到体验店。运营中心解决管理的问题，和分配的任务；酒道馆解决招商的问题，体验馆解决卖酒和配送的问题。把酒通过运营中心、酒道馆、体验店进行库存的转移，♎同时解决了人流的问题，有了人流就有了销售📖。
三、解决库存的转移，以前我们是从酒厂到酒庄，今天我们酒庄衍生出两个话题，老家和新家的话题。什么是老家？老家就是生你养你的地方，一般是在农村和乡下，或者是城乡结合部。什么是新家？新家就是你所在的城市的家和你的办公场所。现在很多人都喜欢唱酒，尤其是存酒，在新家搬家时存一坛酒 ，结婚时存一坛酒，很多人喜欢在老家设一个酒窖存一坛酒，办公室也会🔥存一坛酒，解决酒销售的同时带动了坛子的销售。对这两个地方进行库存转移。
通过以上三个方式的操作，是不是得出一个结论。
一道场的问题解决了，二体验店的问题解决了，三新家老家思维，
总而言之，我们就是通过库存的转移去解决产品的消耗，因为酒坛厂面对酒厂市场销售饱和，找不到出路，那么就换个思维去解决酒厂到消费者家中这一段的问题，在帮助酒厂销售的时候同时成全自己，这也是成人达己、人合资合的理念🌞。
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