服装老板怎么才能从进货销售库存解脱出来？
邵东老北京布鞋刘将军，从朋🐟友那里听说万发这个软件。 不要看刘老板的门店外表小，但年营业额在几千万，有几个仓库，离店都很远。
刘曾经使用过一个著名的管理软件，该软件在其他方面是好的，但有2个问题不能解决。
1.在店内结账时，无法实时了解库存数量。
2、没有进行库存数量超限预警系统功能。
这两个问题的结果是：当一个顾客喜🅰欢一双新鞋时，他就会大量购买，而买家就会根据顾客购买的东西来下单。下订单后，要求发货人交货，发货人到仓库检查，如果发现缺货，那么清单不能发送，只能向制造商提出采购要求，如制造商的货物到达，填满客户的货物，然后发送。这样，由于大量的单发不发货，太多的时间啊，这样等待，错过了客户最好的销售𝐆季节，客户很生气，而刘老板除了道歉，真的想不出更好的办法。
第二个结果是，由于没有库存数量超限预警功能，好卖商品，等到发现不足后再去♐厂家采购，往往迟到；坏卖商品，又堆积💟了很多。
这样，大面积缺货，缺货，不停催货，补货，让刘先生和他的妻子很头疼。💧他和他的妻子做批发生意做了这么多年，虽然他们也赚钱，但是身体每年365天坏掉，几乎没有一天休息。
后来实在没办法了，就到处向朋友打听，看有没有办法解ꦚ决。问来问去，有朋友向他推荐了亿发进销存管理软件。刘老板马上邀请亿🍃发的工程师到他门店去考察。
经过亿发工程师的详细分析了解后，给了刘总一个企业整体进行解决问题方案，其中最重要关键的是，用亿发专用的掌上电脑（PDA）来开单，这样，开单时就能真正做到，库存商品数量可以清清楚楚，不会出现盲目多开，造成中国人为的缺货少货；另外，每个不同客户，对应的每个单品的价格，因为在掌上电脑技术上有一定历史发展数据信息可查，不会高也不会低，客户产生信赖感大大加强了，觉得刘总的公司，在价格管理方面很🉐规范、很统一。
另外就是一🌞个重要关键点是，亿发软件进行针对我们每个单品，都可以通过设定企业数量达到上限和下限的预警，并且可以自动分析提示。这样如此一来，当发现某单品少货时，马上要厂家补货，发现货多了，就适当做一种促销。就这样，货品的周转率和到位速度，大大提升了。
刘用了一会儿软件，整个人就容易多了。 这对夫妇终于有时间旅行了。 因为在旅行途中，只要是可以上网的地方，就可以随时知道仓库ꩲ和仓库里的一切情况，准确地ও向某一订货员今天开了多少货，托运人今天发出了多少货，清楚了。 刘经常自称为“幸运”，他说自己很幸运能遇到数亿份软件，这些软件最终使他成为一个经济自由、时间自由的老板。
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