流量产品的四种玩法，
第一种玩法是拿出一个主产品做流量产品，
第二种玩法是用增值产品组合做流量产品，
第三种玩法是成为别人的增值，把别人的vip客户转化过来。
第四种玩法是也是最狠的，就是拿别人的利润产品做，做自己的流量产品。
流量产品设计完之后，我们圈到了用户，如何去变现用户，如何设计和规划利润产品来实现更好的利润。
举例：
一个奢侈品牌叫爱马仕。在爱马仕的整个的产品模型的布局当中，它的流量产品是什么呢？它的流量产品是两千元左右的丝巾，💟或者钥匙包。
我还原下我们去爱马仕第一次消费体验的时候它会怎么做。当一🌃个男人和一个女人ﷺ去逛爱马仕店的时候，当然为什么要这样说呢？
因为通常来说男人一般不会进爱马仕店对吧，一般是这个被一个女孩子拉着去，于是进来爱马仕店。在你刚刚走入爱马仕店的时候，你发现在这个店的正中间的位置放了几个包，然后呢你开始数，数这这几个包的价位表，然后你数，个，十、🧜百、千、万，十万。我的妈呀这么贵啊。然后你的眼睛就盯不到这里看了，你开始往旁边移啊，你走到这个位置，然后你开始看。这放了一个很漂亮的这个架子，架子放在什么呢？家里放了很多爱马仕的腰带，然后就数个、十、百、千、万，还是这么贵。于是你转移目光，走到了爱马仕的另外一个角落，这个角落里面也是放了一个展示区，放了一个柜台很长的柜台，然后你属是这个价目表，个、十、千。哎呀，到位了。然后呢，你找到这个服务员说服务员，你过来一下。把这个丝巾拿出来给我看一下。
然后这个服务员呢，就会拿出这个爱马仕的丝巾，然后给你看，然后你说来，服务员，你把丝巾给我老婆带上。啊老婆，太漂亮了，你太适合这个丝巾了。这个丝巾就是为你量身定制的，你看这个丝巾太配你今天穿的衣服了。来。小姐，来给我打包，我刷卡。非常潇洒的就把卡刷了，于是你购买了爱马仕两千元左右的流量产品。
所有的奢侈品它的流量产品的性价比都是最高的。
接着你买完丝巾给老婆，过了几个月，你的生日到了，然后你的老婆送你的一个生日礼物，你猜是什么？是一条爱马仕的腰带，爱马仕的腰带是一万到三万，所以爱马仕的流量产品是大概在两千到四千元，爱马仕的利润产品是一万到三万的腰带。于是你带着这条腰带很开心，你说哎呀我老婆很爱我啊，她送了爱马仕的腰带。
你高兴得太早了，为什么呢？因为很快你老婆的生日也要到了，然后你老婆说：老公，我快过生日了，能不能你陪我去逛下街啊ꦛ？
然后你隐隐约约觉得有一丝不祥的预感从背后冒起来，但是你不知道接下来要发生什么。于是你的老婆拉着你说，老公🌼那我们去逛街。
逛着逛着逛着逛就进了爱马仕店，进了爱马仕店直💛接𝓀看到了爱马仕的包，然后你老你老婆很自然地走到柜台前面说，来，服务员你来一下，把这一款包包给我拿起来。然后这个时候你的预感被实现了。
于是当这个服务员把这个包包拿下的时候，你的老婆把你当时送他的两千元的爱马仕的丝巾从脖子上摘了下来，然后交给了这个爱马仕的店员，并且对这个爱马仕的店员说，你这款包包特别配我这个丝巾，来把这个丝巾绑到这个包包上给我看一下。于是爱马仕的服务员就把这个丝巾绑到了这个包包上，于是这个包包最终就被你买下来了。
这就是爱马仕的从流量产品到利润产品到品牌商品的设计和规划。
爱马仕的包包大概是十万起。
爱马仕为什么要打出限量版的包包？这就是一个比价系统。
我们还原一下爱马仕的产品价格体系，上面是包十万起，中间是腰带，一万到三万，下面是丝巾或者钥匙包两千到四千元。如果没有上面的这个十万块的产品，那么你看两千元、四千🦩元和看一万元、和三元，你怎么看都贵。但是当上面有一个十万，甚至二十万、五十万的时候，你再ܫ看一万元的腰带、三万元的腰带还是事吗？它就不是事儿了。
这个产品模型的整体设计，它本身就是一个比价系统。
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