数字经济时代，是全世界实现可持续发展的重要武器。各行各🍰业对如何认知数字化、如何实施数字化转型做过很多讨论，在疫情之后，行业的数字化建设几🍨乎成为共识。其中，越传统、越庞杂的行业，内生动力越明显。
比如酒业。
经销商要认识到自己的优势资源，充分展𓂃开与厂方的合作，而且要能整合上、下游的资源，最大化自己♓的优势资源，这样才能在当前激烈的竞争中取得一席立足之地。
酒业投身数字化建设，包括生产数字化、市场数字化、消费数字化和传播🏅数字化。从酿造到营销，从前台到后端，是一个全链路转型升级的过程，更是一个高投入、有门槛的“吸金游戏”。
业内进程分化中小企业的活路在何方
酒类经销商，尤可见综合品牌酒类经销商，在黄金十年期呈井喷式发展，烟酒商铺大街小巷随处可见。
放眼当下，运营成本越来越高，存在感却越来越差。各种后期消费层出不穷，要推销、搞促销、囤货♔、压款……压的各大小老板直呼压力大，关店🐎商铺也随处有之。
市场调查相关显示，酒类动销慢、百元爆品价🅠格带消失、线下营销手ღ法同质化、酒供货无法追溯假酒充斥……各种问题不断，严重影响动销及酒商营收。
在这种收支不平衡的状态下，又逢疫情封住人们出行聚会的脚步，导致༺大部分消费者依赖于线上购物，诸多难题让大中小酒商生存难以维持❀。
在网络不发达的时期，实体经销商在销售渠道上很大程度为了品牌拓客而有不同地域需求。而今大牌数字化的到来，大多品牌会选择绕过传统经销商。借助数字化技术、差异化路线，以线上方式直联终端消费者。线下实体，议价能力强、覆盖面更广、店规模更大的♒商超合作，线上新生力量所产出的销售贡献更被看重。
市场蛋糕就那么大，吃蛋糕的方式却越来越丰富，导致经销商之间的竞争越来越激烈，在新形势ꦺ下，新的消费需求如何迎合年轻一代꧙，区域名酒等更多新品收益最大化。而各级区域经销商为抢“新”生意的混战比拼进一步加剧。
上下游之间挤压，是造成酒品经销商们困难度日的关键，而实体门店的危机，同样贯穿始终。
尴尬的实体经营模式如何能化解
门店生意难做，几乎成为ཧ不争的事实，人流减少占主因。导致客源下降的因素很多，货不好买，积压的库存，对酒商而言，于资金周转不利，后端的问题也随之层出不穷，如账期违约、坏账率高等。这是环环相扣的，消费氛围的改变，导致渠道、库存、资金都面临问题，酒商被压垮难以喘息。
隐患大约是工资迟发；中低端酒品零售会遭𝓰到退货、🥀断货风险；如何寻找更好的货源；怎样利用线上转型弥补线下短板……
上述问题没有酒商能♍ไ回避，疫情常态化，行业局面窘迫，各酒商只能探索新业态。如何谋求突围？智能售酒模式是很好的发展平台。
全品酒类直采网 零售智能终端
智能售酒是如何定义的？懂行的酒商，通过搭建无人零售智能终端机，促成线上线下一体化，进而借数字技术保障供应链资源体系更完整，让消费者对货源产生更强信赖感，使自身达到低投入高产ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ出的成效，从而摆脱各种困境。
要想在新零售领域立足多场景找到新增量，眼下时代要求经销商们有睿智眼光，主动寻找机遇，能从产🐟品的流向管理、销售管理、终端销售的大数据管理甚至到消费者画像的数字化方面狠下功夫。颠覆传统势在必行，全品酒类直采网正是基于对零售的理解，构建了一个酒类行𝔍业重度垂直的商业模式，提供建站、技术、培训、推广、商品、物流等一站式服务。
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