看这篇文章的人很多应该老板了，而且🦂🐟多数应该想看看到底“如何做“的。先做释义，其次谈谈观点，最后谈落地。
快团团：拼多多旗下的私域卖货收款工具，类似群接龙，功能远强于群接龙，与其他🍌诸多私域软件工具相比，打破了私域流量壁垒，可以裂变触及到更广阔的货源以及消费群体。
新电商：随着数字信息技术告度发展，以用户为中心，对传统电商“人”“货”“场”进行⭕链路重构，线上线下融合交织产生的电✤商新形态新模式。
私域：私域相对公域而言，私域流量是可以进行二次以上链接、触达、发售等市场营销活动客户数据。通常理解是企业内部的客户名单或微信社群的粉丝🍎。
这几年互联网营销大师们造词很厉害，所以我没有太多兴趣搬各种理论弄些玄奥的东西，接只是从生意角度上谈几个观点ܫ：
1、 新电商只是一个大概念，代表一个趋势，做生意顺势而为，研究趋势是由必要的，我更愿意理解新电商给到无数实体店带来新的机遇的，是的没错，线上线下交融的电商以及同城经济的发展，意味着实体店的春天来了…很多老板可能会说，站着说话不腰疼，没看到经济下行，那么多实体店生意惨淡吗？实在不好意思，我看到的恰恰相反，10%的实体店生意比以前更旺盛了，翻倍的增长！你的生意营业额下降的很大原因是没ꦰ跟上时代的发展！这个怨不得别人。时代永远不会抛弃上进的人，机会永远不缺，只是很多手里拿着好牌的人不会打，拱手让出了市场，非常可惜。
2、 私域是个“伪概念”，不知道大家有没有发现，今年打着“私域培训”招牌的机构越来越多，彷佛私域是救世主。我在研究私域的时候，翻了几十篇文章，最终得出写文章的目的：要么是需要给你上课，那么就是卖私域工具！好吧，中国很多老板相信学习的力量，我确实相信培训能带来自身的财富！我很反感做私域培训。对于传统老板除了费钱，没有任何作用，凡是真正能做私域的都是老板自身，一气呵成，不需要培训。凡是真正能做私域的大咖绝对不差钱💙，也一定不会出来培训！关于私域培训的误区，真🐷正懂私域的人是知道培训好坏不是根本因素，而是底层逻辑指向很多方法论是没戏的，也不差割韭菜的钱，何必玷污了自己手艺呢？
3、 做私域不要学西贝完美日记这些名企！我是做私域相关的，但我不支持人人都去盲目跟🅠风，是因为真正符合做私域的人和企业少之又少，市面上有几个营销大师包装的案例，想必经常看私域相关的老板都了解过，各种几十亿的西贝什么完美日记等等，他们成功꧂的因素在于营销，在于品牌，咱们几个小小的实体店去学那高大上的东西，你觉得能行吗？换句话说，市场上所说的私域这种东西是由前提条件的，举个例子，刚开始做的时候，大家微信里只有20个群，是不是容易被关注到，好了现在人人都知道去拉群做私域，微信里突然有了200个卖货的私域群，做老板的你，请问自己商业逻辑还成立吗？
4、 看到这里，很多老𒉰板可能更蒙圈了，那强哥你写私域是想告诉我们不该干吗？这个问题应该由各位老板自己来回答，我只是想说不要盲目的干，而是想清楚去干。私域项目是一个积累的过程。过往我研究过各类私域工具，几乎全是微ꦚ商城、分销系统等这类以自家产品为中心构建的“独岛”，当时我就下一个断论，凡是孤岛，是不适合99%的企业生存的，那么私域培训那些教你构建孤岛的不是割韭菜是什么？因为一定是没有结果的。道理很简单，我做为一个用户，生活当中要接触成百上千的消费商品或实体店，为啥要到你一个品牌或实体店私域里？给一个理由？所以通常培训机构会教你用购物券或各种引流品来搞定消费者，你又错了！一是消费者不缺廉价的东西，二只有想起来你这消费才会用这个券，不会因为节约了几块钱跑过来看你的。所以你想想，按照大师们的课程也搭建了个社群，咋看咋像个死群？只有自嗨对不对？
5、 这就是我说的，打铁还需自身硬꧙，如果你产品过硬，性价比足够高，消费者哪怕没有哪几个券也会购买你的东西是不是？你需要解决的问题是，通过一个工具，让消费者更方便购买更愿意传播是不是？这时候你才可以来谈私域聊聊如何锦上添花的事。很多人是🌱自己实体店生意做不下了，把私域当成救命稻草，真的救不了，任何形态的生意离不开产品和服务，以往的生意做不好如果根源是在于这两点，那么就自身找问题，否则任何工具任何趋势和你都没关系。
回到如何做🍬的问题上൩，我第一个观点是，快团团是实体店转型做私域做新电商最佳的工具，没有之一。我认为传统实体店老板想要在未来零售市场上站住脚，都需要沉下心来好好研究这个免费工具。思考以下几个问题。
1、 定义自己的生意，究竟在做什么生意？优势在哪里？是产品还是服务𒆙？生意边界在哪里，是专注某个品类某个产൲品，还是打造某个生态圈。
2、 做快团团的想法是什么？对于快团团的投入以及目标是如何构想的？
很多大师上来要教你做IP，很多大师说有了人设才能做好快团团，那些都是🍒狗屁！没有快团团的时候，人家实体生💧意也是好好做的，不要过于拘泥互联网的词汇，不需要所谓的IP，只要你踏踏实实做事，真诚待人，把产品和服务做到极致，生意的本质依然是老一套的，并不需要那么多理论支撑。
有招牌吗？任何实体店都要自己拿手的东西，餐饮店也许是🌃一道菜，家居馆也许是某个沙发系列，总之，要有别人愿意来你这消费、认可你的东西。这就足够了𝔉。一个线下门店的生存之道，就在于产品和服务，产品和服务的叠加就是你这个门店这个老板这个品牌的口碑，如果你线下口碑不行，消费者对你没有忠诚度，建议就不要来线上了，也没必要做快团团。
2021年，我首次提出一个概念，叫做“向善经济”，而快团团🅠就是这种经济的实践工具，为什么这么说，在这个工具上，大家需要比拼更优质的货源，更低的价格，永远是用户第一，如何提供高💎性价比的服务是每一个团长需要思考的。所以能做快团团多数是相对自信的老板，相信自己的产品，相信自己的服务，相信自己的消费群体，愿意在更大的舞台去提供更多样化的服务。
那么具备了做快团团的条件，实体店老板第一个要评估的要素是团队🦩！团队操盘手对私域的认知以及执行力是至关重要的，可能你原有的团队他都是做电商的或是公域的，突然你让他去做私域，这里就有一个适应的过程。反过来说，团队同时也是一个CEO工程，老板一定要自己重视，老板不亲自抓的项目我们通常也是不会参与的。
第二个因素就是运营，快团团的运营方法太多了。对有些高客单价的一些客户，需要重点引导，对于低客单价的可以用闪购、秒杀之类的玩法。每一个品类𓃲都有它自己适合的玩法，客户需要在自身的私域体系基础上，敢于不断尝试，很多老板团队也🔥有了，就是迈不出第一步！
复杂吗？门店多数都是由持续不断的客流，那么为什么还是很多老板咨询我的时𒆙候反馈，消费者并不愿意加群呢？答案因为他觉得你没有𓄧那个价值！是的呀，你只是一个卖水果的，卖服装的或者买面包的，消费者不会因为一点小恩小惠愿意进入那个充斥着广告的私域社群！所以我一直讲，有没有社群不重要，你要有心！
即使是一定要拉社群，我认为如何选择引流品是你用心服෴务客户以及传递价值的第一步，引流品不是拿两个鸡蛋去换人头！而且把你过往消费中你能惊叫的最佳产品分享给适合的客户，当然引流前几次价格不能太高、真的是抱着交个朋友不赚钱的心态去推荐。只有你不断传递价值，只有你持续付出，只有真正做到“以用户为中心”，才可能会换回那句“你有群吗？我想进去了解下，我不想错过你𝔍下一次开团”，其实很多做快团团成功的不在于术，而在于道，至于什么是道，我就推荐你去看看海底捞和胖东来。
很多门店老板想听案例，做两个假设，假设你小区楼下有个水果店，属于那种品质高种类多的店，如果老板每天拿出2෴种平日价位最高品质最好的ꦫ刚需水果用成本价来做促销引流，你觉得会怎么样？
假设你楼下的火锅店，其中一家店的甜ꦐ品或鸡排是整个区域最好吃的，而且还几乎免费送，ꦦ你想引流或培养私域会怎么样？
所以，我想说的是，经过几年的市场教育，免费都学会了，下一步该学习用心了，哪𝄹怕是送的东西一定是隔壁卖的最好的，而且不断分享꧟令客户尖叫的产品，时间久了，会有依赖，会有信赖，这份信任会传递，快团团是承接这份信任的地方，这也是为什么做快团团的老板生意可以无限大的原因。
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