人人需要知道的供应链管理。
第29节 库存天数DOS与库存周转率ITO的区别以及应用方法
我在这里先给大家提示一下，꧒因为现在开始讲的内容是比较专业的，所以没看过前面我的课件的学员需要看一下之前的内容，否则就很难跟得上了🍎。
前面我们已经讲到库存天数与库存周转率都是衡量库存大小的方法，那么他们之间有什么区别和关联呢？
1. 库存天数DOS与库存周转率ITO的关系
假设公司有一个月的库存（库存天数DOS为30天），那么库存周转率ITO是12；假设公司有两个的库存（库存天数DOS为60天），那么库🌺存周转率ITO是6。
所以我们可以得出库存天数与库存周转率的关系是，库存周转率等于360除以库存天数。
但是这种算法只是一个粗略的算法。真正的算法是，库存周转率等于每个月消耗掉的物料金额除以每个月投入的物料库存金额，再乘以12个月；库存天数等于当前的库存金额除以将来每天要消ꦜ耗掉的物料金额。
2. 库存天数DOS和库存周转率ITO的区别
1）计算的时间段不同
DOS是每天都可以计算，而ITO是每个月、每个季度、每年计算一次。
因为DOS是当前的库存除以未来每天要消耗的库存金额，而所🎐谓的当前库存和未来每🥃天要消耗掉的库存金额是，每天都有变化的，所以DOS要每天计算一次，这样才能监控好库存与消耗计划之间的关系。
而ITO是每个月的物料消耗与每个月月底库存之间的关系，所以只能在月底计算一次。
2）代表的时间不同
从公式中可以看出，DOS代表的是未来的库存状况，就是说以现在的库存将来能用多少天。而ITO是已经发生的销售收入中的物料消耗与过去的月底库存之间的ℱ关系，🍰所以ITO代表的是过去的库存状况。
用DOS没有办法衡量过去的库存状况，翻过来用ITO也没法衡量未来的库存状况。所以我们一般在写ꦚ月报或季度报告ꦺ的时候所用的库存数据是ITO。
3. DOS和ITO报告
DOS报告数据里包含着成品库存、在制品库存、原材料库存，以及总的库存数据。DOS报告每天要更新，在更♕新的过程中要查看实际与目标数据之间的差异，然后对库存进行控制。
DOS的日报可以用看板来管理，把看板挂在仓库里面显眼的位置，让所有的管理人员和相关的员工每天都能看得到。
ITO的月报也可以用看板的形式挂在PMC办公室，每月更新一次，让所有的相关人员能看得到其数据。
4. DOS和ITO数据的应用案例
因为DOS和ITO是可以用公式互相转换的，即ITO等于360除以DOS，所以在平时的工作当中，通过ITO的目标可以控🌊制DOS的库存数。
假设，公司明年的销售计划是8400万元，其中物料占比为50%，及物料成本为4200万元。现在公司只有600万元的流动资金去周转物料。那么请问，这是库存周转率ITO应该达到多少才行？
根据库存周转率与库存天数的关系，ITO等于360除以DOS。所以我们首先要算出来DOS数据。
DOS数据就是物料库存的数据，从已知条件可以看出，年物料消耗金额为4200万元，每个月物料消耗金额为4200万元除以1🧸2个月，就得出350万元。所以每个月的物料库存的金额不应该超过350万元。
每天物料的消耗金额为，每月物料消耗金额除以30天，即350万元除以30天，就得出12万元。
从已知条件中可以知道，目前公司有600万元的现金，意思就是库存允许有600万元，那么这600万元除以每天的消耗🤪量12万元就可以得出DOS了。
因此，DOS等于600除以12，就得出50天。
又根据ITO等于360除以DOS，即360除以50，那么就可以得出ITO为7.2。
所以答案是，ITO等于7.2的时候，用600万元的现金可以做8400万元的销售收入。
在上面的计算中DOS等于50天的意思，就是把总库存天数要控制在50天内的意思。
库存周转率是供应链管理中🤪非常重要的指标，库存周转率越高，说明库存越少；库存越少，那么公司的成本就越低、ꦆ公司越赚钱。所以说库存转，就是公司赚。
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