VMI（Vendor Manageಞd Inventory），顾名思义，就是供应商管理🐓库存。是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续性改进的合作性策略。体现了供应链集成化的管理方式，适应了市场变化需求的新型库存管理思想。
🐼VMI到底是如何运作的呢？简单的说，VMI就是根据库存的最低水位、最高水位和需求预测，由供应商自主安排补货，目标是把库存维持在最低水位和最高水位之间，达到一定的库存水平，满足客户即时的需求。也就是说库存的最低水位、最高水位是VMI顺利运行的关键所在，它们是如何设置的呢？
库存的最低水位（MIN）就是安全库存，它是VMI的警戒线，一旦库存低于MIN，VMI库▨存管理系统需要及时给供应商下达补货指令，而一旦库存为0或者接近0，那就是非常严重。
库存的最高水位（MAX）等于最低库存（MI♍N）+周转库存+补货量，周转库存是补货周期内的平均需求量，而补货周期是供应商从接到补货指令开始到补货入仓的整个时间段，包括供应商处理补货指令、安排生产、运输时间以及验收入库整个环节。也就是说库存的最高水位（MAX）=再订货点+补货量，这个补货量是防止在补货期间库存无消化而预留的库存弹性。
在实际VMI运行，会有♛专门的协议条款来约束库存的管理，包括物所有权、支付条款、呆料库存、仓储费用、日常管理费用、盘点损益权责等等。在这里，探讨由VMI最低水位（MIN）、最高水位（MಌAX）设置引出的仓储库位管理问题。
VMI的库存设༒置不仅受到客户需求、供应商生产周期的🌌影响，同时因VMI推行条款安排，仓储库位也同样约束着库存设置。
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