距离系统集成项目管理工程师考试还有一个多月的时间，你学习的怎么样了？教材中的核心知识点都有记住吗？是否有信心通过考试，拿到理想的分数呢？科科过小编整理了考前核心知识点10天核心密训，只要能回答出这些核心知识点，应对考试也能事ꦍ半功倍！
冲刺第6天
1.项目成本管理流程包括哪些？
答：（1）制定成本管理计划 （2）成本估算 （3）成本预算 （4）成本控制
2.项目成本失控的原因？
答：（1）对工程项目认识不足 （2）组织制度不健全 （3）𒁏方法问题 （4）技术的制约 （5）需求管理不当
3.项目总预算包括项目成本基准和______，项目成本基准包括项目基础成本和______。
答：管理储备；应急储备。
4.成本估算的工具与技术包括哪些？
答：（1）专家判断 （🐠2）类比估算 （3）参数估算 （4）自下而上估算 （5）三点估算 （6）储备分析 （7）质量成本 （8）项目管理软🎉件 （9）卖方投标分析 （10）群体决策技术
5.成本预算的工具与技术包括哪些？
答：（1）成本汇总 （2）储备分析 （3）专家判断 （4）历史关系 （5）资金限制平衡
6.成本估算的步骤有哪些？
答：（1）识别并分析成本的构成科目
（2）根据已构成的成本的构成科目，估算每一科目的成本大小
（3）分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系
冲刺第7天
1.项目质量管理的流程包括________ 、________ 、_________。
答：规划质量管理、实施质量保证、质量控制。
2.项目质量管理的目的是为确保项目满足承诺的需求，其经过了四个发展阶段，分别为手工艺人时代、质ܫ量检验阶段、_________ 和全面质量管理阶段▨(TQM）
答：统计质量控制阶段
3.规划质量管理的输出包括哪些？
答：（1）质量管๊理计划 （2）过程改进计划 （3）质量测量指标 （4）质量核对单 （5）项目文件更新
4.项目质量管理三个流程下的工具与技术分别有哪些？
答：A：规划质量管理包含：效益/成本分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量管理工💧具、会议。
B：质量保证包含：质量管理和控制工具、质量审计、过程分析。
C：质量控制包含：七种基本质量工具、统计抽样、检查、审查已批准的变更请求
注：新七种控制工具：亲和图、过程决策方法图、关联图、树形图、优化矩阵、活动网络图、矩阵图
老七种控制工具：因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图。
5.满足质量要求最主要的好处是减少返工，提高生产率，降低成本，提升干系人满意度及提升赢利能力，此使用了规划质量管理工具与技术_________；规划质量管理工具与技术_________是一种统计方法，最常用于项目产品的分析，如计算꧂机芯片设计者可能想确定材料与设备如何组合，才能以合理的成本生产最可靠的芯片。
答：效益/成本分析、实验设计
6.用于༒识别问题、探究根本原因，并制定预防措施的一种具体技术是实施质量保证的工具与技术中的_________
答：过程分析
7.质量控制的作用包括哪些？
答：（1）识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因
（2）确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收
8.控制和预防缺陷的概念由修哈特提出，然后再由___改进为PDCA。
答：戴明
冲刺第8天
1.项目沟通管理的流程包括 _____、_____、_____。
答：制定沟通管理计划 、管理沟通 、控制沟通
2.沟通的方式包括_____、_____、_____、_____。
答：讨论、征询、推销、叙述。
3.管理沟通的工具与技术主要有哪些？
答：（1）沟通技术 （2）沟通模型 （3）沟通方法（4）信息管理系统 （5）绩效报告
4.沟通控制的目的及输出分别是什么？
答：目的：确保沟通过程的目的能够实现。
输出：（1）工作绩效信息 （2）变更请求 （3）更新的项目管理计划 （4）𓂃更新的其他项♎目文件 （5）组织过程资产更新
5.沟通渠道的数量=_____。
答：n*(n-1)/2
6.项目合同中有效合同和无效合同如何判定？
答：有效合同：1）当事人应具有相应的民事权力能力和民事行为能力 2）意思表示真实 3）💟不违反🦋法律或社会公共利益
无效合同：1）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同
2）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益
3）以合法形式掩盖非法目的
4）损害社会公共利益
5）违反法律、行政法规的强制性规定
冲刺第9天
1.项目采购管理的流程主要包括哪些？
答：编制采购管理计划、实施采购、控制采购、结束采购
2.在编制采购管理计划中合同类型包括______ 、______、______
答：总价合同、成本补偿合同、工料合同
3.编制采购管理计划的工具与技术？
答：（1）自制/外购分析 （2）专家判断 （3）市场调研 （4）会议
4.控制采购的主要目标？
答：（1）保证合同的有效执行 （2）保证采购产品及服务质量的控制
5.信息文档从项目周期角度方面分为______文档、______文档、______文档。
答：开发、 产品、 管理
6.信息文档管理规划中图标编码规则分别代表什么含义？
答：（1）第1位：生命周期法各阶段
（2）第2位：各阶段的文档
（3）第3、 4位：文档内容
（4）第5、 6位：流水码
冲刺第10天
1.项目风险管理的流程包括哪些内容？
答：（1）规划风险管理 （2）识别风险 （3）实施定性风险分析 （4）实施定量风险分析꧃ （5）规划风险应对 （6🌠）控制风险
2.SWOT分析法中S代表_____，W代表_____，O代表_____，T代表_____。
答：Strength（优势）、We🦹aknes🌱s（劣势）、Opportunity（机遇）、Threat（挑战）
3.实施定性风险分析和实施定量风险分析的工具与技术分别是什么？
答：实施定性风险分析的工具与技术如下：
（1）风险概率与影响评估 （2）概率和影响矩阵 （3）风险数据质量评估
（4）风险分类 （5）风险紧迫性评估 （6）专家判断
实施定量风险分析的工具与技术如下：
（1）数据收集和展示技术 （2）定量风险分析和建模技术 （3）专家判断
4.风险值有助于知道风险应对，风险值计算公式为？
答：风险值=风险发生的概率*风险发生后的后果
5.规划正面风险/机会应对策略是_____、_____、_____、_____。
规划负面风险/威胁应对策略是_____、_____、_____、_____。
答：开拓、提高、 分享、接受； 规避、 转移、 减轻、 接受。
6.控制风险的目的是什么？
答：（1）项目假设条件是否仍然成立
（2）某个已评估的风险是否已发生变化或消失
（3）风险管理政策和程序是否已得到遵守
（4）根据当前的风险评估，是否需要调整成本或进度应急储备
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