不久🍷之前，我们的一个孩子去洛杉矶工作，我们便想到，给她的新公寓买一块小地毯作为乔迁之礼应该会很不错。所以当我们再次去看望她的时候就去买小地毯。
听起来很简单，是吧？那你就大错特错了。我们发现在她公寓的周边大约有30家店铺卖一些可爱的、相对便宜的小地毯，而在网上，则大约有300家卖同样的东西。这么多的选择，我们简直挑花了眼，几乎都要放弃了。直到后来，我们发现🍸离她公寓差不多5英里外有一家店铺，店里的小地毯和网上卖的质量相当，开出的价格也和网上一样，我们便宜在这家出手了。走之前我们问售货员：“这样你们怎么赚钱啊？”他叹了口气说道：“有时候确实不赚钱啊。”
我们希望你能记住这个故事以及其♎他与之类似的故🐻事，因为你也经历过类似的情况，那就是你的公司开始考虑怎样选择销售渠道，也就是营销中的第二个P的时候。
一般来说，当消费者们的期待值越来越高🌼，当他们想要一样东西的时候，他们就会立即想买到，而且花的🍌钱越少越好。
但是要注意的是，这并༺不意味着你需要满足💧他们所有的期待。只有当他们的期待对你的公司有价值的时候，你才需要去满足他它们。
这听起来像是人人都知道的事情，不是吗？然而，在激烈的商战中，当你看到自己的竟争者通过各种渠道铺天盖地推广他们的产品时，你很容易就会开始考虑你也应该和他们一样，当自己的产品推广得满世界都是，以保证自己不ꦡ被淘汰。
而有的时候你也就真的这样做了。确实，有的时候在产品营销上你需要花费高成本，甚至亏ཧ本，以保证自己的商品知名度或满足重要的销售商。但是据我们的经验，这种ജ情况毕竟是少数。更多时候，这种情况出现是因为和财务部的人相比，营销部的人更具有说服能力或在企业中拥有更高的组织权力。
所以在这一点上，我们的观点十分直接。当谈到渠道的时候，要考𝔍虑的问题并不是“我们能通过多少渠道来吸引人们的注意力和购买欲望”，而是“我们应该选择哪些渠道才能🌞卖出最多的产品从而获利”。
就是这样。
确实，产品是否能够ཧ方便地进入市场具有重要的意义。在你的公司里，在你的职业生涯中，这一论点也会被多次提及，而且偶尔你自己也会做出这样的决断。
但是在考虑渠道时，不要让公司内部的争论变得太过激烈，从而偏离了在这一方面平淡💯无奇🔥却又隽永不变的真理：营利性同样也很重要！
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