人人需要知道的供应链管理。如何计算工厂的最大和最小的缓冲库存数？生产线应该什么时候投料？
1. 如何计算最大缓冲库存数量？
上一节我们讲到缓冲库存的计算方法以及频密补货༺机制。缓冲库存的计算公式是，补货周期乘以每天消耗量，再乘以波动系数，这样计算出来的缓冲库存数，其实是最大的缓冲库存数。如果实际缓冲库存﷽数比这个大的话，就成了前面讲到的“蓝色”库存了。
最大缓冲库存数量是450件，每天消耗量是10件🐓，所以最大缓冲库存天数是45天。因为波动系数是1.5，所以安全库存是150件，也就是安全库存天数是15天。
2. 如何计算最小缓冲库存数量？
附表是库存的补货过程和消耗过程，我💃们把库存补上以后就开始消耗，当消耗到一定程度以后又开始补库存，所以消耗和补货是循环往复的过程。
我们必须要在安全库存150件消耗ꦺ完之前补充库存，否则因为仓库里没有库存——这时缓冲库存就变成“黑单”了🍌，而影响交期。
那么最迟我们应该什么时候必须要补货进来呢？答案是要在安全库存还剩一半左右的时候必须补货进来。就是说库存还剩75件时要补货进来，相♎当于波动系数一半时的数量。这个数量就是“警戒数量”，这个线就🌊是“警戒线”。
警戒库存的计算公式是，补货周期内的消耗量（补货周期*每天消耗量）乘以波动系数减1以后除以ཧ2的数。这样得⛎出来的警戒库存数75件就是我们要持有的最小缓冲库存数量。
3. 如何计算投料时间范围？
因为我们的补货周期是30天，说明每30天补货一次，生产线就每30天投料一次，投料的时间点是当库存还有450件时要投料生产，或刚ꦫ补库完后要马上开始投入新的生产订单。又因为我们的安全库存是150件——每天消耗量10件乘以波动系数1.5，所以最迟的投料时间是当安全库存150件消耗到一半时的时间点。由此我们可🔯以计算出投料时间范围。
最早投料时间应该不早于：当缓冲库存450件时，或缓冲库存天数45天时。
最迟投料时间应该不迟于：当缓冲库存375件时，或缓冲库存天数37.5天时。
所以我们投料的时间范围是，当库存还剩375~450件时，或库存天数37.5~45天时。
就是说，当缓冲库存数在最大库存数和最大缓冲库存数减去最小缓冲库存数的范围时，要投料生产。
4. 缩短补货周期后的库存消耗模式与供应模式
前面我们已经讲到，当补货周期越短、补货频率越频密，那么需要的缓冲库存数就越少。如果我们把🍷补货周期从30天缩短到6~8天左右，又因为每天的消耗量是10件，所以把每次的补货数量由原来的300件减少到60件，那么其库存的消耗与供应模式是如图表里面的蓝色部分。
这时的最高缓冲库存、最低缓冲库存（警戒库存）、投料时间范围方面，大家自己计算一下。
缓冲库存数是跟三个因素有关系，即补货周期、每天消耗量、波动系数。而这三个因素是经常会有变动，所以要动态地管理缓冲库存，ℱ每个月都要重新计算一次最大缓冲库存数、最小缓冲库存数、投料时间范围。
5. MTA可得性生产方式的好处
1) 以更低的库存获得更高的可得性。
2) 库存的投资更少。
3) 用相同的投资，能够提供更多SKU品类。
4) 能够应对市场真正的需求。
5) 在早期就可以识别出新的滞销品和畅销品。
6) 理解起来更简单，更容易执行！
MTA生产方式不仅仅适用于成品库存的管理，还适用于原材料库存的管理。当有些原材料需要备库存时，也可以用MTA的方法把最高库存数、最低库存数（警戒库存数）、下采购订单的时间范围确定下来。这样🍌会大幅度提高原材料的可得性。
到现在为止我们已经讲了提高准交率的三种生产方式中的两种，即M.T.O和MTA✱，下一节开始我们讲最后一种生产方式。
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