1.什么是库存？什么是库存管理？
-库存：以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料：包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等。
-库存管理：与库存物料的计划与控制有关的业务管理，用以支持生产运作。
2. 库存怎样管理？
-库存控制：库存管理的首要任务就是根据产品计划的要求来控制库存。
-传统的库存管理：入库，存储、出库。（进销存）
-二者比较：
-库存管理如果不同计划管理结合起来，就无法说明库存物料的品种、数量及存储时间是否合理。
-库存量应是计划的结果，库存脱离了计划，就谈不上控制。
-库存管理的标准：
-客户服务水准，既要保证生产和销售需求，又要控制资金占用。
-库存占用的资金，控制在预算之内
-库存资金周转次数，超过、保持或接近行业水平。
-库存资金周转次数
-公式：库存资金周转次数= 年销售成本/库存年平均占用资金额
-周转次数越大，就说明效益越好。
-库存控制的宏观与微观：
-宏观：控制会计年度内的库存水准，就是库存周转次数。对应S&OP
-微观：针对库存事务，盘点及运输等，即ERP中库存管理的具体功能。
-合理库存和-零库存-
-零库存：是一种控制库存的哲理，减少一切无效作业和浪费（JIT），有效地使用各个系统、各个技术，如：预测要准，加工周期要短，供应商要可靠（来的快，加工的快，去的也快）。
-从供需链的角度看：零库存即是转移库存，把原材料存在供应商的仓库，把成品存在分销商的仓库，自己则保留需要生产的那部分。
3.库存的目的和分类
-如果库存没有使用的目的，就没有库存的必要。库存的目的一般是保证销售和生产的正常进行。（特殊时候也有囤积居奇，也算一个目的🐷）
5种库存的基本类型：
-安全库存：
-也称最小库存余量或最低库存。
-如在物料计划时，🔯一旦某个时段物料计划产出量和预ꦛ计可用库存减去合同量后小于安全库存，就需要根据相应的提前期来计划投入补足安全库存。
-季节性储备和预期储备：
-受季节性约束的采购件
-受季节市场约束的产品
-休假日及设备检修计划需要事先储备的物料
-这类库存一般是可以预计的，在S&OP中规划。
-批量库存：
-受供应、加工、运输、包装或享受折扣优惠等因素影响，必须按一定批量生产或采购
-当批量规则采用固定批量法时，这类库存尤为突出。
-在途库存：
-内部：指工序之间等待、传送、缓冲而形成的在制品库存。
-外部：在连续供货或采购时，运输途中保有的一部分物料。
-囤积库存：
-针对常用的物料涨价趋势，储备一定的数量，以控制成本
-针对可能出现短缺的成品，储备一定的数量
-可能会积压库存资金
-<从这一点看，采购策略和销售策略都不是死的，资源短缺时，可以按着不卖，原料有上涨趋势前，可以先囤积备用，国外金融危机时，资本家宁愿将🦩成箱的牛奶倒进河里，也不肯给快要饿死的穷苦大众一滴，为毛？因为你快要饿死了，才可以涨价，给了你，你不饿了，就得降价>
-<一家企业挣再多的钱也不肯给员工涨一丢丢工资，为毛？因为你活的好了，你就有更多选择💫，就需要更多的待遇才能留住，你活的不好🔜，才能老老实实的卖命，在机会和选择方面，更要死死的控制住，机会和培训是投入，一是要确保产出不能产到别人那去，这比没有产出更令资本家伤心，所以，一切的企业，为毛要千方百计的先验证忠诚度，只有验证合格了，才会给你相应的机会和待遇>
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