超市采购管理制度

1、 采购部职责

1、商品购进工作实行统一管理，分级负责的方式，在营运总监的领导下，由采购部经理分级负责商品的采购。

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2、采供经理对进货的审批、管理、监督、协调工作，具体负责审批各采购人员的进货渠道、采购计划制定和决🔥定与经营有关的进货项目。

3、采购部具体负责开发商品货源渠道，建立商品基地，组织商品的购进工作。

4、采购部负责编制所负责品类的商品购进计划，经审批后具体负责计划的实施。

5、采购部负责引进新商品，生产厂家及“总代理”、“总经销”的供货商，并组织落实购进环节的业务洽谈。

采购工作好做吗？

采购人的时间是永远没有办法固定的，无论你身在何处，无论是工作日还是节假日，只要电话响起就有工作，仿佛一个24小时待命的仆人，完全没有自己的生活。所以说身边有很多人都在抱怨，工资低还那么多的事，我想说：公司请你来干嘛的呀？
可不就是请你来是解决问题的而不是制造问题;如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;那么你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;你能解决多少问题，你就能拿多少薪水，让解决问题的人高升，让制造问🃏题的人让位，让抱怨问题的人下课，所以说不要抱怨什么，这都是成正比的。

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