一、基于地域竞争的，1.0时代
1、选择好的地段，希望以此来辐射周边的钓友
2、高中低档是宣传要点，看人卖货是销售常态
二、以产品为中心的思维和认知，2.0时代
1、代理品牌然后上架卖货并建立相应营销策略
2、因为产品是同质的，所以价格竞争是主旋律
3，进化一步，围绕产品的交付和售后展开竞争
4，自身业务已有明确定位，服务人群比较清楚
三、基于钓法和场景的竞争，3.0时代
1、就是专做什么钓法，比如海钓，甚至是海钓、路亚、筏钓
2、定位清晰、规模化采购形成供应链优势、服务也更专业化
3、服务的链条更长、围绕明确需求，产品只是场景化的道具
4、只要总需求是稳定增长的，则竞争力和业绩也会更快增长
5、钓场是关键要素，对钓场钓法钓具钓友有更多了解是重点
四、移动互联网化时代的数字化竞争，阳光初露的4.0时代
1、业务和目标人群精准清晰，供应链、服务链、营销力强大
2、用即时化、系统化的信息创造和沉淀来代替粹片化的呈现
3、场景化、多维度、数字化、深度捆绑是获取利润必要条件
4、从产品为中心到服务为中心，导钓是必配、全流程是必须
5、玩的是圈子和服务，玩的是连接和合作，玩的是分利和诚信
说一个容易理解的场景：禧玛诺的试钓员龚磊路亚钓一百多斤的大海鲢视频很多人看过吧？
看者如果是钓友，第一个问题会问，这是在哪里，这是钓场的概念；第二个问题会问，这是什么钓法和钓具？钓🙈具只是场景里的道具；第三个问题会问，谁带我去，谁来组织这个🧸活动？
我们的钓具经营者如果能这样理解钓友的需求，并服务好他们，钓具经营就会进入到4.0时代。
我是南京品浪，军官自主择业，部队二十年，从事高档钓具16年，“我的钓场”垂钓产业平台创始人。致力于垂钓产业的平台数字化服务。
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