新冠疫情发生后，全国各地公共ꩲ资源交易中心纷纷暂停交易活动，大量招投标工作处于停摆状态。为助力集团各采购单位有序开展招标采购交易活动，集团招投标中心创新工作方法，研发并推广远程异地分散评标，为集团各单位持续开展采购活动提供有力保障。
举措内容
完善功能、搭建体系
集团招投标中心在采购全流程电子化方面具备丰富的实践经验和坚实的技术基础，基于电子招投标系统，借助互联网技术与设备，利用已有的线路和网络设备资源，在网络༺层、业务层开展适应性改动，将交易平台服务映射至互联网，迅速部署上线远程异地分散评标功能。同时，为规避相关风险，招投标中心对智能评标系统进行适应性改良，实现异地分散评标项目全程音视频在线监督，保ℱ障了对整个招投标环节的全程、即时、全方位、立体监管要求。
远程异地分散评标系统让身处不同区域的评标专家实现在线交流、在线评审、在线打ꦿ分，协同完成招投标项目的评审工作，提高评标工作效率。经过2020年下半年的试点应用，招商局集团电子招标采购交易平台“远程异地分散评标功能”日趋完善，已具备全面推广的条件。
异地分散评标示例
多措并举、积极推广
为顺利开展远程异地分散评标功能推广应用，招投标中心基于数据分析和实地调研，制定并落实有针对性的推广方案，有效预防和管控♋功能应用过程中的潜在风险，确保推广工作🅰高效完成，推广过程主要可以总结为以下4个方面：
多维度分析，精准推广：招投标中心基于交易平台项目数据分析，根🌠据各单位招标项目体量大小、项目分布地域集中度等情况，结合实地调研，按照“一企一策”原则制定针对性推广方案，分批、分期实现精准、高效推广。
多方法助力，完善机制：招投标中心通过完善功能🌳应用操作手册𓂃、开展专项宣贯培训、优化用前调试流程、实地开展应用辅导等方式积极做好应用前准备工作，确保远程异地分散评标功能应用顺畅。
多人员保障，服务到位：招投标中𒆙心设置了远程异地分散评标专职推广人员、评标见证人员、系统调试人员“三位一体”的应用保障团队，及时为各使用单位提供政策、管理、技术、场地𓂃、操作等方面的多种协助，切实做好服务保障。
多角度改进，持续优化：在快速推广的同时，招投标中心持续收集实施单位的使用意见，积极主动发现并解决问题，持续优化完善功能，及时调整推广策略，用户体验良好𓆏。
举措成效
远程异地分散评标能够有效降低现场开评标带来的人员聚集风险，依托互联网技术,打破了物理时空屏障，实现了评标专家虽地域上隔离但可协同🌄评审的创新运作模式，为受疫情影响和地域限制的采购项目顺利实施提供了有力保障。同时，远程异地分散评标的深入应用将“互联网+采购”理念进一步融入交易活动中，在降低采购交易成本、提高交易效率、专家资源共享等多方面实现了协同叠加效应。
远程异地分散评标功能推广成果显著♔，在集🍃团内外多家单位开展应用。2021年全年，招投标中心累计实施209个，实现降本191.52万元，超计划完成当年推广工作任务。2022年，招投标中心持续推广该功能，1-5月，累计实施111个，实现降本82.07万元。
下一步，招投标中心将在积极响应国家防疫要求的同时持续创新技术应用，助力各单位采购降本增效。
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