首先，要明确的一点就是，互联网公司采购也有拿回扣的，而且还不少，主要集中在服务器采购上面。

互联网企业的采购品类可分成三大领域：市场类采购，服务类采购和产品类采购。

其中，产品类采购基本集中在服务器的𒈔采购上，采购费用往往会占整个公司采购成🧜本的1/3，这就不难理解服务器采购是互联网公司腐败高发的点。

服务器采购的挑🐽战是可供选择的厂商不多，行业里服务器提供者也就10来家的样子，而每次参与招标的头部主流也就5-6家，所以这个行业的竞争是稳定的ღ，服务器采购的策略也是稳定的，导致的结果就是极易滋生腐败。

此外，服务器采购这个领域，市场价格相对比较透明，一块硬件产品每年的价格浮动不会很大，除非推出新品。不论是高端服务器还是一般服务器，又或是运营服༺务器及研发服务器，企业购买策略是稳定的，服务器提供商也是稳定的，所以这就不难理解这块很容易出现贪腐问题了。

关于互联网企业如何管理贪腐这个问题

一、目前大的互联网厂商组建起了阳光反腐采购联盟，一起来抵制贪腐行为。

在我印象当中，几乎所🐠有大一点的互联网公司都加入了阳光反腐采购联盟，一旦公司员工发生了贪腐行为，都要上报贪腐联盟，然后这个员工不可能在这个联盟里的公司里面找到工作了，所以威慑力还是蛮大的。

二、互联网公司采购部门越来越重视自身队伍建设，它是采购部管理最重要的一项工作。

直白点说就是，如果你招不到一个很好的人，后边的管理都会变得很无效。

三、人才招聘环节要把好关，找到合适的正直人选——如何招到正直的采购人员。

其实就是在招聘的环节要选到对前途，事业，长期利益等方面有很强诉求的员工，而不是说在这方面不做判断，只招来看似很专💙业的员工，而实际上这个员工对长期的职业发展没有追求。那么这样的员工，他不追求长期利益，就一定会追求短期利益。

四、轮岗制。

因为在一个岗位上跟同一个品类的供应商，相对来说这些供应商是稳定的，轮岗可以帮他换到新的领域，接触新的供应商，摆脱一些旧的供应商，这样一来会更好些。

五、数据支持。

互联网公司贪腐最大的点—服务器采购，我们可以让客观数据来解决，即服务器的运营效率。如果不靠这项数🌸据，不论是业务部门还是采购部门，评估服务器采购最后中标的维度，它的弹性就太宽泛⛄了。

运营效率和中标维度所需要的数据，建议企业采用数字化采购SaaS工具，来获得有效系统支撑，真实有效的数据直接呈现出来，有了数据支持并以此做判断依据的话，在价格又比较公开透明的情况下，这样一来，也就是企业通过数字化系统促进服务器采购的寻源过程透明合规，通过支出管理确保支出数据可视可控，服务器采购评标的过程中，避免贪腐问题的出现。

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