□本报记者 张席贵 文/摄
孙文博与她的文博书店文化生活馆。
1979年出生的孙文博，有着22年经营书店的经验。开一家书店⭕，做一个文化人，方便更多的读者阅读、购书，那曾是一个少女创业之初的梦想。如今，她所经营的书店已成为吉林省敦化市规模最大的民营书店，有着3家连锁店、总营业面积达到1100多平方米，库存图书20多万册。
孙文博说，在书店发展的同时，他们积极开展全民阅读活动，不断提升书店的社会效益。他们还主动邀请出版社、著名作家、读者共同参加主题沙龙活动，使文博书店成为休闲交友，增进文化交流的场所，并打🌺造“文博朗读者”品牌，借助抖音、快手更好地宣传阅读，营造良好的文化氛围。
开书店推广阅读
“我𒐪1999年高中毕业，那时母亲和姐姐在市场做鞋的生意，而当教师的父亲始终希望我能成为一个文化人。”孙文博向记者介绍，在那个年代，她有机会上中专，然后成为一名人民教师，也有机会复读，再考大学。然而，她和父亲商量后，毅然选择了开书店。
“我清楚地记得，第一家书店开业是在2000年1月1日。”孙文博说，她在家人的支持下，在敦化市翰章大街上的华泰商场，花10万元购买了一个20平方米的摊位。这个价🌺钱在20多年前，对于一个普通家庭来说，可谓是一笔天文数字。
开书店进货是一个大问题，对于从没去过长春的孙文博来说，还是有点困难。“进书得到一个叫太阳城的地方，🐠当时有个朋友跑大客，他们是晚上8点半从敦化开始发车，到长春一般是凌晨一二点，然后大家就在车里坐着，等早晨8点放货的书店开门。🏅”孙文博说，她在进书前，得提前给批发商打电话，让把书留好，要不可能进不到货。进完货后，要雇三轮车，往长春市光复路运，再装上大客车，从长春往敦化发车是下午4点半。每次进书回到家后，都是半夜了。
孙文博说，22年前父亲让她选择做书业是对的。
“我的第一家书店干了4年，后来就把摊位租出去了，原因是书店开在商场里，到下午4点就关门了，而那个时候正是下班时间，也是学生放学的时间，很多要买书的读者当天买不到他们💛想买的书。”孙文博向记者介绍，在这种情况下，她在离这家商场不远的📖地方，租了一个60多平方米的地方，开了一家小书店。
在经营书店的过程中，孙文博也在思考一个问题，𒈔应该为读者创造更好的阅读空间。此后，孙文博不断扩大经营规模。先后于2005年、2015年、2018年开了三家书店。其中在学府街的一家文博书店文化生活馆，占地660多平方米，共两层。
做服务推阅读品牌
“现在租房和人工的成本都比较高，𒐪但是书店还是要做下去。”孙文博说，自己和店员对书店都有着深厚的情怀，在办好书店的同时，还会每周举办各种读书会，吸引读者的到来。
记者在文博书店文化生活馆看到，整个二楼靠窗户的位置，整齐地摆放🐎着可供阅读的桌椅板凳。一些家长带着孩子，坐在那里静静地品读。因为这里提供的舒适环境，书店还被延边州妇联评为亲子✱阅读基地和“同悦书香”她空间。
“为了推广阅读、吸引读者，扩大书店的影响力，我们ꦬ每个星期都举办‘文博朗读者’活动。”孙文博向记者介绍，每次至少都会♑有10多个孩子来参加活动，他们还请来专业的老师，对孩子的朗读进行点评。
孙文博说，他们每个星期也会给朗诵优秀的孩子赠送笔、本、书籍等作为奖励，表示对孩子的一ཧ种肯定和鼓励。与此同时，他们还会组织孩子捏彩泥、做剪纸等小手工，激发孩子的学习兴趣。
每年，孙文博都会给敦化市多所学校捐赠教师用书。在疫情严重期间，书店虽然暂时闭店了，但员꧅工并没有放假，而是在接受读者电话订购、微信采购，再由书店派专人送书，让读者在特殊时期也能读到自己需要的图书。
近年来，他们与敦化市第二实验小学的学生开展了同读一本书《父与子》𝐆，与敦🌊化市创新作文口才培训中心举办了新年朗诵会，邀请著名儿童作家杨红樱举办读者见面会，开展了一系列阅读推广活动。
孙文博说，希🧔望有一天自己的书店还能扩大，更好地服务当地人们的业余文化生活。22ඣ年间，孙文博秉持着对图书事业的执着与坚守，在敦化市内，不断地把民营书店做大做强，为当地的阅读工作作出了重要的贡献。
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